Carlos Alberola +
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Programa

Nuestro programa electoral

Un proyecto para construir una UVa más ágil, accesible y capaz, preparada para el futuro en sus cuatro campus.

Estudiantado

Escucha, apoyo y una mejor vida universitaria para el estudiantado.

Crearemos el Consejo de Estudiantes de la Universidad como órgano colegiado superior de representación y coordinación del estudiantado, reforzando su voz en la vida universitaria.
Nos comprometemos a ampliar los horarios de apertura y uso de las bibliotecas y salas de estudio para responder mejor a las necesidades reales del estudiantado.
Fortaleceremos el Servicio de Información y Orientación Psicológica de la UVa para ofrecer más apoyo y acompañamiento al estudiantado.
Impulsaremos nuevos espacios de vida universitaria y bienestar estudiantil en los cuatro campus de la UVa, pensados para hacerlos más habitables, acogedores y dinámicos.
Reforzaremos el Portal del Estudiante UVa como punto de acceso principal a la información relevante para el estudiantado, con una comunicación más clara y útil para su día a día.
Implementaremos un programa de ayudas para personas en situaciones reconocidas de especial vulnerabilidad, tanto si acceden a la UVa como si ya están matriculadas.

Promoveremos el deporte como eje de bienestar físico, mental y social dentro de la experiencia universitaria.

PDI

Más estabilidad, desarrollo profesional y menos burocracia para el profesorado.

Planificaremos una plantilla de PDI alineada con las necesidades reales de la universidad, mediante un diagnóstico riguroso y procesos transparentes y participativos.
Impulsaremos la creación de nuevas plazas de PDI conforme a criterios objetivos y negociados.
Impulsaremos la promoción, la estabilidad y el atractivo de la carrera académica del PDI, mejorando sus condiciones y favoreciendo su desarrollo profesional.
En coordinación con el Vicerrectorado de Digitalización, impulsaremos un proceso integral de racionalización y transformación digital de los procedimientos administrativos para reducir la carga burocrática del PDI.
Situaremos el bienestar del PDI como una prioridad institucional.
Promoveremos la ampliación del programa de contratos predoctorales.
Reforzaremos el programa postdoctoral con una nueva línea de dotaciones dirigida especialmente a las unidades en las que no exista un potencial relevo natural de profesorado.
Favoreceremos la promoción del PDI a las categorías superiores para las que esté acreditado y mejoraremos las condiciones y derechos evitando agravios comparativos para el PDI
Impulsaremos la negociación del III Convenio Colectivo del PDI Laboral.

PTGAS

Más reconocimiento, desarrollo profesional y una gestión más eficiente para el PTGAS.

Revisaremos la RPT para adaptarla a las necesidades de la Universidad, actualizando la plantilla y convocando plazas de acuerdo con la Oferta de Empleo Público.
Promoveremos la negociación de un nuevo convenio colectivo para el PTGAS laboral y la armonización de las condiciones laborales con las universidades del entorno.
Estudiaremos posibilidades para subsidiar la jubilación del personal funcionario.
Fomentaremos la carrera profesional creando oportunidades a través de un plan que recoja las promociones internas tanto horizontales como verticales.
Analizaremos y promoveremos la salud laboral en los puestos de trabajo.
Procederemos a la revisión de complementos del PTGAS garantizando la igualdad con las universidades del entorno autonómico.
Apoyaremos la simplificación y sistematización de las tareas administrativas, así como la incorporación gradual de herramientas de inteligencia artificial para optimizar procesos y reforzar su calidad.
Promoveremos la coordinación entre servicios mediante reuniones periódicas entre servicios y gerencia, evitando duplicidades y mejorando la eficiencia operativa, junto con la digitalización de tareas rutinarias de escaso valor añadido.

Una visión de universidad para los próximos seis años

Nuestro programa se articula en torno a varios ejes estratégicos que recogen propuestas para mejorar la docencia, la investigación, la gestión, la vida universitaria y la conexión de la UVa con la sociedad.

Programa completo

Ejes del programa

Ordenación Académica

Una ordenación académica más clara, estable y ajustada a la realidad docente.

  1. Impulsaremos un nuevo sistema de reconocimiento de la actividad académica, en el que se tenga en cuenta toda la labor del PDI.
  2. Fortaleceremos el valor de docencia y docentes, mejorando las condiciones de impartición de esta en aspectos como la propuesta de reducción de la masificación de los grupos de clase, tanto en grupos teóricos, como de prácticas.
  3. Analizaremos y simplificaremos todos los procesos internos relacionados con la gestión del plan de ordenación docente (POD), flexibilizando las herramientas, evitando duplicidades y trámites redundantes.
  4. Impulsaremos la creación de un nuevo Plan de Ordenación Docente estable, predecible y ajustado a la actividad docente real del PDI.
  5. Impulsaremos una revisión y actualización completa del Reglamento de Ordenación Académica que se adapte a la práctica docente actual.
  6. Potenciaremos figuras clave, como la de la coordinación de título, estableciendo un reconocimiento de su actividad, como parte importante de su actividad académica.
  7. Apoyaremos las propuestas de nuevas y/o dobles titulaciones.
  8. Unificaremos y simplificaremos los modelos de elaboración y actualización de las Guías Docentes, evitando repeticiones y variando únicamente la información relativa a la impartición específica de la asignatura cada curso.
  9. Impulsaremos la mejora del Plan de apoyo a prácticas docentes encaminada a enriquecer, fortalecer y modernizar el equipamiento destinado a las prácticas de laboratorio.

Investigación

Más talento, más apoyo a la carrera investigadora y una estructura más sólida para investigar mejor.

  1. Atraeremos y fidelizaremos talento investigador y de gestión para nutrir nuestra plantilla de forma que se mantenga una comunidad investigadora vibrante.
  2. Potenciaremos el programa de contratos predoctorales para garantizar una cantera de excelencia que asegure la renovación de nuestra plantilla docente e investigadora.
  3. Aplicaremos los criterios DORA y la Declaración de Estocolmo para que la contratación y promoción de investigadores se basen en su aportación científica real y en la calidad de su trabajo.
  4. Crearemos la unidad de equipamientos científicos compartidos sobre la base del laboratorio de técnicas instrumentales y los equipamientos INFRARED para facilitar el uso compartido de nuestra infraestructura de investigación.
  5. Potenciaremos la figura de personal investigador distinguido, mediante contratos específicos, capaz de atraer proyectos y recursos para fortalecer la universidad y facilitar su desarrollo profesional acorde con sus circunstancias y expectativas.
  6. Pondremos en valor y reconoceremos la actividad de los institutos universitarios como eje de la actividad investigadora de la universidad.
  7. Potenciaremos la Escuela de Doctorado para mejorar la experiencia de su estudiantado, así como de las personas con responsabilidades de tutoría y dirección de tesis.
  8. Fortaleceremos la Unidad de Cultura Científica y de la Innovación (UCC+I) como el agente principal para la comunicación, difusión y divulgación de la ciencia, la tecnología y la innovación desarrollada en nuestra universidad.

Internacionalización

Una UVa más abierta, más internacional y mejor preparada para acoger y proyectarse al mundo.

  1. Desarrollaremos e implementaremos una política lingüística de carácter transversal que tenga por objetivo a toda la comunidad universitaria: estudiantado, PDI y PTGAS.
  2. Estableceremos nuevos convenios bilaterales ERASMUS+ y acuerdos específicos con universidades fuera de Europa, ampliando la red global de socios académicos.
  3. Impulsaremos la ampliación de la oferta de títulos impartidos en otras lenguas o en formato bilingüe.
  4. Intensificaremos acciones de promoción para captar estudiantes extranjeros en ferias y plataformas internacionales.
  5. Promoveremos programas de mentoría internacional para estudiantes, PDI y PTGAS (entrantes y salientes), con el objetivo de apoyar su captación y acogida, y facilitar su adaptación académica y cultural.
  6. Reforzaremos la creación de dobles titulaciones internacionales y programas conjuntos con universidades socias, tanto a nivel de grado como de máster (Máster Erasmus Mundus).
  7. Impulsaremos el español como lengua internacional en la UVa, centro de referencia en su enseñanza y un atractivo para captar alumnado y profesorado extranjero.

Estrategia, comunicación e iniciativas emergentes

Una universidad que crea valor estratégico mirando al futuro, más conectada y con una comunicación más integrada.

  1. Fomentaremos el sentimiento de pertenencia a la UVa y la creación de sinergias con una mayor interacción entre la comunidad universitaria (estudiantado, PTGAS y PDI).
  2. Expandiremos el proyecto Alumni UVa como comunidad global, potenciando su valor estratégico como herramienta de comunicación, de imagen de marca, de propósito compartido y de impacto social de la universidad.
  3. Crearemos una unidad de comunicación integrada, proactiva, moderna, accesible y que atienda a la diversidad. Tanto a nivel interno (facilitando el día a día de la comunidad universitaria) como a nivel externo (proyectando las fortalezas de la UVa).
  4. El valor de la universidad emana de lo que hacemos hoy y de las oportunidades que abrimos a futuro con iniciativas pioneras. Así, impulsaremos colaboraciones estratégicas, alianzas internacionales e iniciativas emergentes (cotutelas, doctorados industriales, etc). Estimularemos la cultura emprendedora.
  5. Implementaremos una planificación estratégica coordinada entre los distintos servicios, unidades y campus de la UVa, y dinámica para adaptarse ágilmente al entorno cambiante y a las necesidades de la comunidad universitaria.
  6. Fomentaremos las políticas de calidad basadas, entre otras cosas, en la obtención de sellos institucionales de calidad, programa DOCENTIA, …
  7. Avanzaremos en un gobierno transparente, accesible y de escucha activa, por y para las personas. Potenciaremos la transparencia y rendición de cuentas colaborando con órganos como el Consejo Social, el Claustro Universitario o el Consejo de Estudiantes.

Extensión, cultura y patrimonio

Una UVa más conectada con la cultura, su patrimonio y la sociedad.

  1. Reforzaremos la agenda cultural de la UVa en todos sus Campus.
  2. Potenciaremos el Museo de la Universidad de Valladolid (MUVa) como escaparate del patrimonio y la historia de la institución.
  3. Fortaleceremos el eje Edificio histórico – Santa Cruz – MUVa – Biblioteca Histórica, para convertir el entorno de la plaza de Santa Cruz en un espacio histórico-artístico de primer nivel.
  4. Apoyaremos a las agrupaciones culturales de la UVa, que promueven actividades artísticas con participación de los distintos colectivos de la Universidad.
  5. Se apoyará el papel del Centro Buendía en la coordinación y organización de las actividades culturales y de extensión de la UVa y como conector de esta con la sociedad.
  6. Se incentivarán las actividades de formación y capacitación continuas, a través de microcredenciales y cursos especializados.
  7. Pondremos en marcha foros de diálogo para que la Universidad pueda dar respuesta a las demandas de la sociedad y se produzca a esta el efectivo traspaso del conocimiento creado en la UVa a través de acciones de transferencia y difusión.
  8. Reforzaremos las acciones de aprendizaje a lo largo de la vida, a través de la Universidad Permanente Millán Santos y la colaboración con los programas de la Universidad de la Experiencia del gobierno autonómico.

Transformación digital

Una transformación digital útil, coherente y al servicio de toda la comunidad universitaria.

  1. Impulsaremos el Centro de Inteligencia Artificial mediante una financiación adecuada y el apoyo para la consecución de proyectos de infraestructura.
  2. Impulsaremos la digitalización de los servicios administrativos de la universidad mediante la puesta en marcha de aplicaciones que permitan simplificar los procesos.
  3. Impulsaremos la creación de agentes y otras aplicaciones de Inteligencia Artificial que permitan automatizar procesos de gestión en la UVA.
  4. Seguiremos mejorando la web UVa y se rediseñarán los portales para unificar el acceso de los distintos colectivos de la UVa a las plataformas de gestión interna.
  5. Apostamos por una política plurianual de modernización de nuestras infraestructuras TIC que abarque equipos, redes de comunicaciones y servicios de seguridad.
  6. Impulsaremos la homogeneización de las webs diferentes unidades de la UVa (centros, departamentos etc.), dando el soporte oportuno, para hacer patente la imagen de marca de la UVa y para evitar duplicidades de información con las páginas web de servicios centrales.
  7. Haremos una revisión del software necesario para el desempeño de la labor docente, investigadora, de transferencia y de gestión, con el objetivo de que el personal de la UVa pueda llevar a cabos sus funciones con las herramientas adecuadas.